Kai jūsų bazė užmokestis struktūra yra vieta, dauguma bendrovių, po to įsteigti nuopelnas užmokesčio programa, kuri imsis darbuotoją per darbo užmokesčio intervalą jų padėtis ne į veiklos rezultatus orientuotą greičiu. Tai ateina į žaidimą, kai darbuotojo vadovai daryti metinius darbuotojų veiklos rezultatų peržiūrą. To neigiama yra tai, kad darbuotojai gali pradėti jį pamatyti, kaip turint omenyje, kad jie gaus atlyginimą padidinti po kiekvieno vertinimo ir ji nustoja būti motyvaciją geriau atlikti savo darbą. Dėl šios priežasties vis daugiau įmonių juda link labiau atlygio pagrindu kompensavimo stiliaus, taip pat vadinamas Skatinamasis kompensaciją.
Skatinamasis pagrindu kompensacija tampa daug dažniau, nes daugiau dėmesio rezultatams ir konkurencija dėl talentų. Šis kompensavimo struktūros tipas žymiai padeda motyvuoti darbuotojus atlikti gerai. Nuomos premijas taip pat dažnai naudojamas dabar, net naujų kolegijų absolventų. Tačiau, jūs galbūt norėsite susieti tam tikrą laiko tarpą prieš darbuotojui rinkti šį bonusą - pavyzdžiui, pusė po šešių mėnesių, o po vienerių metų darbo likusi. Priešingu atveju, galite paleisti darbuotojui išeinančiam po šio pirmojo patikrinimo, kuris būtų nugalėti savo tikslą riziką. Taigi tai reiškia paskata kompensacija yra kelias eiti? Gal todėl, jei jūsų verslas yra pramonėje, kur jūs tikrai turite konkuruoti gauti gerus darbuotojus.
Įsteigti paskatomis pagrįstą kompensavimo programa reikalauja tą patį tyrimus savo pramonę kaip pagrindas darbo užmokesčio programą. Jūs vis dar nustatyti bazines darbo užmokesčio lygį, tačiau ji gali būti šiek tiek mažesnis, ir jums bus pastatyti į tą bazę metinės ar ketvirtinės (ar bet kuris kitas intervalas) premijos, komisinius ar kitų rūšių bendros pinigų kompensaciją.
Kitame skyriuje mes kalbame apie kitų kompensavimo formų, įskaitant premijas, komisinius ir atostogas.
kompensavimo formų
Jūsų premijos turėtų būti grindžiamas pasiekti, ir turėtų apimti visus savo darbuotojus. Negalima apriboti savo skatinamąją programą tam tikroms darbuotojų, ar jums apriboti savo įmonės potencialą. Jūs taip pat prarasti komandos stiprinimo poveikį paskatomis grindžiamas kompensacijos naudą. Jei visi vyksta po to paties tikslo, jie turės daugiau galimybių - ir jūsų bendrovė turės geresnę galimybę -. Pasisekti
Jūsų atlygis taip pat turėtų būti grindžiama rezultatais, o ne paprasčiausiai
