Dėl to taip pat peržengia projektų ir užduočių vykdyti. Darbdaviai turėtų į tai atsižvelgti rengiant naudą ir atlygio sistemas. Kažkas rūpinasi senėjančios tėvų gali labiau vertinti flex galimybes, o ne ligos dienų, ir jaunas tėvų gali mėgautis parduotuvės dovanų kortelę kaip atlygį daugiau nei laisvos vakarienę dviems. Mainais, veiksmingos vadybininkai ir vadovai laimės abipusę pagarbą iš savo darbuotojų
2:. Užtikrins nuoseklų Atsiliepimai
Kadangi darbas pasaulis petnešos kad ateinanti potvynio bangos kartos Y darbuotojų, psichologų ir ekspertų nekantriai bando iššifruoti kaip juos valdyti. Stereotipiškas kaip lepus ir Flakey, iPod "gerbėjai kohortos atrodo atvykti į biurą su ilgą reikalavimų sąrašą. . Ir nors jų charakteristika darbo hopping daro darbdaviai nervų, kartos Y noras už darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir nepasotinamas poreikis atsiliepimus gali paskatinti teigiamą kultūrinį pasikeitimą
Teikti nuoseklų atsiliepimus atveria bendravimo tarp darbuotojų ir vadovų, - ir tokia nauda eiti abiem būdais. Darbuotojai geriau suprasti, kur jie sėkmingai ir kas reikalauja daugiau dėmesio; vadovai rankioti įžvalgų biuro dinamikos ir kasdienio darbo srautą. Peer-to-peer atsiliepimai taip pat gali skatinti bendradarbiavimą ir išvengti žmones iš organizacinių siloso, kurie riboja jų sąveiką su kitais darbuotojais.
efektyvaus grįžtamojo ryšio sistemas turi įveikti bendravimo filtrus, kurie gali atjungti prasmę aiškinimo. Pavyzdžiui, pavaldi gali interpretuoti pasiūlymą tobulinti, kaip bausti. Siekiant kovoti su šių paklaidų, priežiūros ir bendraamžiai turi pristatyti atsiliepimus objektyviai ir nešališkai [šaltinis: Garber]. Kaip su lojalumo sistemų, veiklos atsiliepimai turėtų būti traktuojami kaip mokomąja priemone, o ne bausmės
1:. Pasitikėjimą
Darbdaviai neturėtų skaityti šį įrašą kaip Cue suplanuoti į companywide lynų žinoma, kad apima žmonės, vartojantys " pasitikėjimas patenka " į laukiančias ginklų kolegų ir vadovų. Tiesą sakant, kai kurie darbuotojai, tai gali būti № 1 būdas išardyti pasitikėti aplinką.
Anekdotai, pasitikėjimas ir atskaitingumas yra nepakeičiamas turtas verslui. Darbuotojai nori jaustis gerbiamu ir vertinamu, bet jie taip pat nori tikėti, kad jų darbas bus ten, kai jie ateina į rytą biure. Be audringo ekonomikos, pastatų ir atkurti pasitikėjimą, kad gali būti nelengva. Pagal organizacinės elgsenos tyrimų, mokėti gabalai, atleidimus ir pr
