6:. Nustatyti aiškius tikslus
įkvepiantis plakatas kačiukas įsikibęs į siūlų kamuolys, kad rašoma " pakabinti ten " tikriausiai nebus motyvuoti darbuotojus užmegzti laimingai toliau. Daug kartų, žmonės turi kažką daugiau betono vairuoti juos pasiekti. Net jei kas nors darbas apima perforavimo iš raštai ant surinkimo linijos, jis arba ji turėtų žinoti, kiek raštai padaryti per vieną dieną ir kokybės bendrovė tikisi priemonė.
Taip pat, o mangers privalo suteikti savo darbuotojams savarankiškumo laipsnį per savo užduotis, jie taip pat turėtų nustatyti aiškius tikslus. Psichologai sutaria, kad žmonės dirba savo geriausius ir sunkiausia, kai stengdamasis atitikti specifinį, sudėtinga tikslą [Šaltinis: Macey et al]. Apibrėžiamus tikslai taip pat suteikti darbuotojams veiksmų planas diagramos jų pažangą ir nustatyti lėšų, reikalingų atlikti juos žemyn linija.
Dar svarbiau, kad nustatant tikslus infuses kasdien dirbti su tikslu prasme. Laimingesni darbuotojai apsvarstyti savo darbą prasmingas, o ne betikslis. Tyrimas mokslininkų atliktas Albertos universiteto nustatė, kad žmonės, kurie kilo dėl jų darbo prasmingumu eksponuojami 60 procentų sumažėjo pravaikštų ir 75 procentų sumažinti apyvarta [šaltinis: University of Alberta]. Investuoti šiek tiek laiko vartus aplinkoje ir gauti gausus grąžą
5:. Paaiškinkite Big Picture
Be nustatant tikslus, darbdaviai taip pat gali padidinti pasitenkinimą, užtikrinant, kad jų darbuotojai supranta verslo anketa vaizdą , Tai ne tik apie organizacinius srautų diagramas ir konservuotų misijos ataskaitose. Žmonės turėtų suprasti, kaip tikslus, kad jie atlikti prisidėti prie bendros sėkmės kompanija. Jei įmonė turi vertybių sąrašą, žmonės turėtų suprasti, ką jie reiškia ir kaip jie susiję atgal į produktų ir tikslus. Tai dar labiau sustiprina sukibimą ir lojalumą tarp darbuotojų. "Nike", pavyzdžiui, siūlo specializuotus mokymo programas naujų nuomojantis pasinerti juos daugelio sričių korporacijos. Dalyviai įgyja turtingesnė supratimą apie tai, kaip įvairių departamentų ir komandos bendradarbiauti ir tilptų į didelę organizacinė struktūra.
Skaidrumas yra esminė darbuotojų pripažinimo vaidmenis, kad jie žaidžia. Tuo atveju, kai recesijos, tai, be abejo, dar svarbesnis, nes tūkstančiai žmonių sėdi ant adatos baimė sumažinimas. Nors vadovai ne visada gali paskelbti, jeigu susijungimas yra darbų arba jei verslas yra pavojingai arti bankr
