Žinios Discovery
/ Knowledge Discovery >> Žinios Discovery >> mokslas >> life Science >> viduje proto >>

10 būdų išlaikyti darbuotojus Happy

oto, jie vis dar turi bandyti išlaikyti atvirumą ir bendrauti darbuotojams, kaip veiksmai viršuje bus nuvarvėti. Galų gale, kai darbuotojai negali matyti miško už medžių, jie nebus daug Pagalba jeigu miško gaisras
4:. Pateikite karjeros galimybes

užsiima darbuotojų, kurie eksponuoti, kad optimalus mišinys pasitenkinimo darbu ir iniciatyva nenori triūsas atokiau nuo pačias užduotis dieną ir dieną. Siekiant išlaikyti ir skatinti aukšto lygio užduotį, darbdaviai turėtų pasiūlyti karjeros galimybes. Tai gali ateiti į kompensacinius pažangias švietimo, finansavimo konferencijas ir net sukurti vidaus globa programos forma. Nesvarbu palengvino vietoje arba ne vietoje, karjera praturtina darbuotojų įgūdžių rinkinių, kurie dar labiau pagerins verslą. Ji taip pat bendrauja su darbuotojais, kad jie yra svarbūs bendrovės narių komanda, kurie tikimasi išmokti naujų ir geresnių būdų, kaip patenkinti tikslus ir prieštaravimus.

Kai karjeros ekspertai norma karjeros plėtros galimybes kaip vieną iš penkių geriausių svarbiausia nauda, ​​kad darbuotojai nori už [šaltinis: Gardner]. Tai ypač pasakytina žiedai besikuriančias kartos Y darbuotojų. Nors Millennials yra būdinga neištikimi įmonių, jie trokšta šviežių mokymosi galimybes [šaltinis: "The Wall Street Journal"]. ., Kad už veislės ir grįžtamojo ryšio būtinybę integruoti, o potencialiai gerinant darbo našumą galėtų tapti tobula audra dėl galandimo naujausią bangą naujokų
3: Duok Darbuotojai Gerbkite

Atsižvelgiant į niūrios darbo rinkoje, darbuotojas Vestuvinis sumažėjo visur, tačiau kai kurie darbdaviai ne susirūpinęs masinių Dezertyravimas nes žmonės turi mažai galimybių įsidarbinti. Tai logikos tipas yra giliai ydingas, nes įmonės yra visada dėl staigaus talento Lookout. Vietoj darant prielaidą, kad darbuotojai yra susieti su savo dabartinį darbą, smart darbdaviai ir vadovai sieks aktyviau bendrauti ir gerbti savo darbuotojų įmokas [šaltinis: Boyle].

svarbiausia dalis puoselėti dalyvavimas yra pripažįstant ir naudojant unikalus įgūdžių rinkinių, kad darbuotojai atnešti prie stalo. Tomas Britt, organizacinė psichologas Clemson universiteto, teigia, kad jei žmonės nėra paliesti savo talentus, tai squanders įsitraukimą ir mažina darbo įsipareigojimą [Šaltinis: Clemson universiteto]. Skatinimas departamentų bendradarbiavimą ir palaikyti atvirus ryšio linijas su darbuotojais padės vadovai pripažįsta nepakankamai naudojamas įgūdžius ir suteikti darbuotojams daugiau galimybių įdėti

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]