Paleisti Vaizdo Dirty Darbas: The Dream Dirty Darbas Darbuotojų skatinimo planų
1980-ųjų pradžioje, "Microsoft" pradėjo samdyti šimtus naujų darbuotojų maitinti savo augančią programinės įrangos imperiją. Per metus, paleidimo bendrovė turėjo mažiau nei dešimt darbuotojų. Bet dabar, su naujų produktų skalūnų dėl horizonto, tai reikia užpildyti savo gretas naujais programuotojai. Valandas būtų ilgas ir darbo užmokesčio būtų maža, pareiškėjai buvo pasakyta, bet kaip "Microsoft" darbuotojų, jie būtų tikri, turtinga paketą su akcijų pasirinkimo sandoriais. Šimtai naujų darbuotojų paėmė juos dėl sandorio, ir per ateinančius 10 metų, jie greitai pamačiau jų pradinį atsargų pasiūla žiedų į kelių milijonų dolerių likimą. Iki 2000 buvo manoma, daugiau nei 10.000 darbuotojų tapo " Microsoft milijonierių " kaip akcijų politiką [Šaltinis: Bick] rezultatas.
Daugelis buvusių "Microsoft" milijonieriai dar pasakyti, kad ji pajuto, kaip jie laimėjo loterijoje. Tiesą sakant, jie buvo tiesiog pajutusi vienos istorijos labiausiai pelningas darbuotojo skatinimo planų naudos. Nuo savo pirmojo darbo dienos, "Microsoft" darbuotojai žinojo, kad jų kompensavimo būtų tiesiogiai susieta su įmonės veiklos sėkmę. Sunkiau jie dirbo, tuo greičiau bendrovė augo - ir greičiau bendrovė augo, tuo daugiau vertingų jų kamienai tapo
Žinoma, ne visos įmonės yra taikomos tos meteoritų augimo natūra.. Štai kodėl daugelis pasirinkti įgyvendinti darbo užmokesčio skatinimo planus. Pagal šiuos planus, kiekvienas darbuotojas skiriamas tą pačią bazinę palūkanų normą, tačiau išskirtinių darbuotojai būtų suteikta šiek tiek papildomų ateiti Etapuose - A ". Bonusą "
Kad būtų veiksminga, ekspertai rekomenduoja, kad premijos būti lygus bent nuo 10 iki 30 procentų metinių pajamų. Jei darbuotojas daro 50.000 $ per metus, pavyzdžiui, jis ar ji turėtų būti atlyginta su nieko mažiau nei 5000 $ [šaltinis: Löwenberg]. Geriausi darbuotojai turi būti įrodyta, kad jie yra virš poilsio sumažinti, ir jei jų darbo užmokestis yra papildyta su kažkuo mažiau kaip 10 procentų, tai gali būti vertinama kaip nieko daugiau nei simbolinis gestas.
Kai galimi, premijos turėtų būti skiriamos remiantis išmatuojamų veiklos rezultatų vertinimo rodiklių, tokių kaip " Taškų pardavimo uždarytas " arba " darbuotojų skaičius tarnavo. " Daugelis įmonių taip pat sujungti s
