Tai taip pat matyti iš žmogaus piršlybų ritualų. Kai žmogus randa galimą mate, jis bus praleisti daugiau laiko ir energijos dedasi atrodo patraukli ir įdomi. Kai įsipareigojimas pasiekti, laiko ir energijos suma išleista šių užsiėmimų neišvengiamai mažėja, ką kai kurie vadina " leisdami sau eiti ".
Ši sąvoka atsispindi kitoje teorija, vienas kelia iki Petras principą anglų istorikas C. Northcote Parkinsono "The Economist" žurnalo 1955 Parkinsono pirmųjų įstatyme nustatyta, kad ". darbas išsiplečia taip, kad būtų užpildyti turimą laiką jo užbaigimo " Kaip Peter principą ir Merfio dėsnis, Parkinsono dėsnis yra liežuvio-in-skruosto apreiškimas, kas gali būti universali tiesa. Šiuo atveju, kad darbuotojai linkę atidėlioti rytojui, ką galima padaryti šiandien.
Yra, tačiau, būdų visame Peter principu. Kitame skyriuje mes pažvelgti į kai kurių protingas ir ne-taip-protingas sprendimus išvaizdą.
Peter.com
Technologijos bumas, kuris prasidėjo 1990-ųjų pradžioje parengė naują verslo modelį, paleidimo Bendrovė - iš įmonės tipas sudėti greitai su minimaliomis sąnaudomis ir dydį. Bet laikas parodė, kad Petras principas vis dar gali būti taikomi net ir šios naujos imones
Savo esė, ". The Peter principas inovacijų, " Nitin Borwankar taiko Peter principas naujoves. Jis siūlo, kad jauna kompanija turi galimybių diegti naujoves, kurti naujas idėjas ir tobulinti senus. Tačiau, kai viena iš naujovių yra sėkmė, visi bendrovės energijos ir išteklių prisiriša prie to konkretaus modelio. Tuo metu, inovacijos tampa sustingęs ir vienalytis. Tai naujovė ekvivalentas skatinimo į nekompetencijos lygį.
Tie, bendrovės, kurie nori toliau kurti naujoves gali palikti, pradėti savo verslą, ir pradėti negailestingai atsinaujina vėl vykdyti inovacijų ciklą . ir stagnacija
Kova Petro principas
Galbūt geriausias būdas spręsti Peter principas korporacija būtų inicijuoja pažeminimas pareigose darbuotojų politika - be gedimo stigma - jų tinkamiausia lygis darbo kompetencijos. Jei darbuotojas yra ne darbo, į aukštesnę poziciją, leidžianti jam grįžti į kokios pozicijos jis yra įvaldęs būtų išvengta šio principo efektų. Tai vis dėlto reikalauja priežiūros pare
