Žinios Discovery
/ Knowledge Discovery >> Žinios Discovery >> pinigai >> Darbas >> darbas gyvenimas >>

Kaip Petras principas Works

dengti 1960 metų pabaigoje dr Laurence J. Petras, psichologas ir profesorius švietimo [šaltinis: Verslo atvirojo mokymosi archyvas]

" Tam tikra hierarchine struktūra. administracija, žmonės linkę būti skatinamas iki jų lygio neišmanymo, " arba, kaip Dr Peter išvyko paaiškinti paprastesnėmis sąvokomis, " Kremas pakyla, kol jis apkarsta. " Peteris principas net rado savo kelią į Masters of Business Administration (MBA) programą.

Taigi, ką šis principas reiškia, apie bendrovių, kurios tiekia mūsų pragyvenimui ir vyriausybėms, kad JAV taisyklės struktūrą? Šiame straipsnyje mes sužinoti apie Peter principo ir būdų ją įveikti.




Petras principo modelių

Petras principas pirmą kartą buvo įvesta į straipsnį raštiško dr Laurence J. Petro 1967 sausis išdavimo Esquire žurnalas. Jis pataikė tarp Amerikos biuro-gyventojų akordas. Po į straipsnį atsakymo, Petras, su rašytojo Raymond Hull pagalba, parašė knygą, " Peteris principas:. Kodėl viskas visada suklysti "

Nors knyga pristato savo idėjas linksmai - naudojant animaciją, juokingi anekdotai ir sudėtingą terminologiją biuro foibles, kaip ir kai kuriems darbuotojams reikalaujant išlaikyti švarų stalas - Petro principas atskleidžia tikrą trūkumą dėl hierarchijos struktūros

hierarchija yra vienas iš būdų: a. įmonė gali būti organizuotas. Šiuo sudėties tipą, darbas išsikeroti piramidės formos, su daugybe nuolatiniams darbuotojams daro didžiausią sumą darbą baigė. Virš jų yra prižiūrėtojai, tada valdymas ir tt, kol piramidės viršuje yra pasiektas, CEO, pirmininkas, savininkas arba prezidentas forma.

Daugelis įmonių nori skatinti iš jų hierarchiją. Teoriškai, darbuotojai skatino viduje jau esate susipažinę su vidaus darbu įmonių ir turėti gerą suvokti dėl bendrovės tikslų. Bet Petras principas atskleidžia su vidaus paaukštinimo problemą.

Kaip žmogus tęsia savo kelią skatinimui, jis galiausiai skatinama tiesiai iš savo kompetencijos srityje ir į tokią padėtį, kurioje jis visiškai ir bejėgiškai nekompetentingi. Web dizaineris, pavyzdžiui, gali tobulėti savo darbą, ir kaip už jo pastangų ir įgūdžių atlygį gali būti paaukštintas į direktoriaus Interneto technologijų departamentas. Šioje pozicijoje, jis gali plekšnė. Savo įgūdžius projektavimas, žinoma, praverčia. Bet ten taip pat bus pridėta pareigas - pavyzdžiui, nuomos ir šaudymo Skolos motyvavimas ir susiduriame su biudžeto -. Už kurį skatino web di

Page [1] [2] [3] [4] [5]