Tuo momentu, kai jo lygis nekompetencijos yra pasiektas, darbuotojo reklamos trajektorija dažniausiai baigiasi, ir jis įstrigo tokioje padėtyje, kai jis nebeturi pasitikėjimą savo sugebėjimais ir gamina mažiau darbo bendrovėje, nei jis padarė į padėtį, kurioje jis yra įvaldęs. Sukurtos šios skatinimo problemos apsunkina idėja, kad nekompetentingi vadybininkas leis nekompetentingų sprendimų - įskaitant nuspręsti, kas skatina. Galų gale, sako Petras principą, aukštesnio lygio biurokratijos taptum apgyvendintos visiškai nekompetentingi žmonės.
Kai darbuotojas pasiekia lygį nekompetentingumo, apskritai, jis nebus atleistas iš pareigų, išskyrus atvejus, kai jis yra kas Dr Peter dub " super nekompetentingi " - Asmuo, kuris iš tikrųjų apibrėžia savo klaidų. Vietoj to, skatinamas darbuotojas paprastai yra vidutiniški savo naują poziciją. Jis sugebėjo nuslėpti savo nekompetenciją ir praleidžia daug laiko daro tik tai. Dauguma hierarchijos neturite saugus, kuris apima Pažeminant asmenį, kuris nėra pripažintam padėtyje. Darbuotojas paprastai paliekami vieni ar atleistas.
Kadangi produktyvumo urmu įmonėje paprastai atlieka reguliarius darbuotojų, kurie sudaro hierarchinės piramidės pagrindą, bendrovės gali veikti neribotą laiką, tol, kol nekompetencija iš aukštesnio lygio nekelia pati per katastrofas sprendimus.
kitame skyriuje, mes pažvelgti kitų interpretacijų Peter principu.
Peterio principas interpretacijos
Dr , Petro principas yra įvertintas šiek tiek naudai nuolatinių darbuotojų. Kitas paaiškinimas - vienas pasidengti Edward P. Lazear, Stanfordo universiteto absolventas verslo mokyklos teoretikas - mano kaltę daugiausia nuo vadovybės pečių ir vietų ant darbuotojų "
Savo straipsnyje ". Peteris principas: nuosmukio, " teorija; Lazear teigiama, kad kai kurie gudrus darbuotojai manipuliuoti atlygio sistemą gauti paaukštinimą. Susitarimas su jo akis darbuotojas dėl didesnio paycheck prizą, aukštesnio statuso ir kampinio biure dirbs savo uodegą išjungtas gauti paaukštinimą. Po sąlyga daug laiko dirba nenuilstamai, darbuotojas, greičiausiai, bus gauti skatinimo jis siekia. Kai tikslas yra pasiekti, darbuotojas atsiduoda pertrauką, kad radote laiko atsipalaiduoti po intensyvaus produktyvumo [Šaltinis: Lazear] laikotarpį.
Nuo autsaideris nuomone darbuotojo darbo istoriją, atrodo, kad skatinimo buvo už darbe mažėja, kai visi kartu, produktyvumas buvo įrodyta
