Norint atsakyti į šiuos klausimus, mes ketiname pradėti žiūri į esamų mokslinių tyrimų apie darbuotojų motyvacijos ir kaip veiksniai, pavyzdžiui, pasitenkinimo darbu ir nuosavybės jausmą darbe įtakos darbo našumą. Pamatysime, kaip veiksmingai darbuotojas valdymas gali turėti daug didesnę įtaką darbuotojų produktyvumui, nei ar darbuotojas moka valandą ar per mėnesį.
darbuotojų motyvacija 101
nėra daug paslaptis už mūsų motyvacija dirbti. Mes siekiame darbo, nes mums reikia pinigų. Bet įdomiai, kai mes turime darbą, pinigus nebūtinai yra stipriausia motyvacija dirbti sunku. Pasak tyrimų, remiantis organizacinės teorijos ir vadybos teorijos, yra daug kitų veiksnių, nepriklausančių pinigų, kurie daro įtaką mūsų sprendimą baigti minėtą ataskaitą arba iškirpti 45 minučių anksčiau.
Pasitenkinimas darbu vaidina lemiamą vaidmenį darbuotojų produktyvumą. Remiantis naujausiais tyrimo rezultatais iš šeimų ir darbo instituto, 54 procentų visų JAV darbuotojų yra mažiau nei visiškai patenkinti savo darbu, o 39 proc nėra visiškai užsiima savo darbu [Šaltinis: Bond]. Darbuotojas, kuris yra ne visiškai užsiima gerokai mažiau tikėtina, kad įdėti papildomų pastangų būtų kaip produktyvus, kaip įmanoma.
Taigi, kodėl yra tiek daug darbuotojai nepatenkinti savo darbo? Tai todėl, kad jie nebuvo tinkamai motyvuotas. Pasak tyrimų iš Harvardo verslo mokykloje, dauguma darbuotojų yra labai entuziastingas, kai jie pirmą kartą pradėti darbą, bet greitai praranda motyvaciją po pirmųjų šešių mėnesių [šaltinis: Našlaitis]. Tai ne darbuotojai, kurie yra kaltas, sako Harvardo. Tai jų vadovus
Pasak mokslininkų, darbuotojai turi tris tikslus, kai jie ieško sėkmingos darbo. Nuosavo kapitalo, pasiekimus ir bičiulystė [Šaltinis: Našlaitis]. Pirmiausia, visi nori būti sąžiningai ir vienodai atlyginama už jų darbą. Tai reiškia, kad gauti teisingą rinkos kainą už savo triūsą, taip pat bet kokių išmokų ir privilegijos, kurie ateina su darbo pavadinimą.
Antra, darbuotojas turi jausti nuosavybės jausmą, sėkmės arba nesėkmės verslo [ ,,,0],Šaltinis: O'Connor]. Darbuotojas turi žinoti, kad jis ar ji daro vertingą indėlį.
valdytojas gali įteigti šį nuosavybės jausmą keliais būdais. Jis ar ji gali tiesiog padaryti pripažįstant darbuotojo pasiekimus tašką, tiek viešai ir privačiai [šaltinis: Boyer]. Jis ar ji gali pagerinti darbuotojo jausmą bičiulystė, komandinė dvasia ir įmonės pasididžiavimo tiesiogiai
