Performance priemonė:. Apibrėžti problemą yra tik pradžia. Kitas ateina daugiausia laiko dalis DMAIC metodiką: nustatyti savybes, kurios daro įtaką jūsų elgesiui procese. Tai pasiekiama atliekant matavimus ir duomenų rinkimo
Analizuoti Galimybė:. Tai nėra pakankamai, tačiau, tiesiog rinkti duomenis. Jūs turite analizuoti duomenis, naudojant galingus matematikos ir statistikos priemones. Kai samdote tuos įrankius tinkamai, jums aiškų vaizdą apie savo proceso variacijos - ir kaip jį apriboti. Analizė atskleidžia, ar ne problema yra reali, ar tik atsitiktinis įvykis. Jei įvykis yra atsitiktinis, tai yra per Six Sigma sistemą ne išeitis
pagerinti efektyvumą. Kai ji buvo nustatyta, kad problema yra reali, o ne atsitiktinis įvykis, Six Sigma komandos atrodyti nustatyti galimus sprendimus. Sprendimai turi būti patikrintas pamatyti, kaip jie sąveikauja su kitais įvesties kintamųjų. Galų gale, komanda pasirenka geriausius sprendimus įgyvendinti
Valdymo efektyvumas:. Atrodytų, kad iš sprendimo taikymas baigiasi Six Sigma procesą, bet taip nėra. Norėdami įsitikinti, kad sprendimas gali būti išlaikomi per ilgą laiką, kontrolės planavimas yra būtinas. Valdymo planavimas apima surinkimo kokybės kontrolės duomenis ir patikrinti matavimus pagal reguliarų grafiką. Tai užtikrina, kad procesai ir toliau efektyviai veikti ir teikti didžiausią efektyvumą
Six Sigma specialistai naudoja specifinius metodus, atlikti DMAIC modelį -.. Išsiaiškink viską apie juos kitame puslapyje
Six Sigma Įrankiai
Juoda ir žalia Diržai naudoti įvairius įrankius vairuoti kokybės gerinimą per DMAIC modelį. Daugelis iš šių priemonių buvo įtraukta į Six Sigma programinės įrangos, kad kompiuteris atlieka pagrindinius skaičiavimus. Labiausiai galima suskirstyti į dvi kategorijas:. Procesų optimizavimas įrankiai, kurie leidžia rinktinės kurti efektyvesnes darbo eigas ir statistinės analizės įrankius, kurie leistų komandas efektyviau analizuoti duomenis
Štai keletas iš svarbiausių apžvalga įrankiai: Rīga,
Kokybės funkcijos įd
