pirmaisiais Six Sigma, didžiausias dėmesys buvo skiriamas produkto kokybės gerinimo , daugiausia gamybos parametrus. Tačiau netrukus tapo aišku, kad Six Sigma buvo kažkas daugiau nei būdas sumažinti defektų - jis gali būti naudojamas norint paleisti verslą dienos į dieną, ypač organizacijose, kad tikrai apkabintų Six Sigma iš geriausių vadovų žemyn linija darbuotojų , Palaipsniui Six Sigma apibrėžimas taip pat pasikeitė:. Pasiekti kokybės, kuri atitinka kliento ir kuo mažiau tiekėjų nuostolių lygis
Šiandien, Six Sigma yra savo teisę verslas. "Motorola" siūlo Six Sigma konsultavimo ir mokymo paslaugas per savo Motorola universitete. Bendrovė apmokyti ir sertifikuoti tūkstančius Six Sigma ekspertų, kurie dirba ne arba pasikonsultuoti su organizacijomis visame pasaulyje. "Motorola" yra ne vieni. Yra daugybė konsultantų siūlančių Six Sigma susijusių paslaugų spektrą, nuo mokymo ir sertifikavimo apdoroti žemėlapių ir įgyvendinimą.
Six Sigma įgyvendinimo
didelėms įmonėms su pasaulinę tiekimo ir gamybos veiklos, įgyvendinant Six Sigma yra ne mažas žygdarbis. Yra paprastai dviem būdais tai vyksta. Vienas iš būdų yra per atskirą organizaciją, kuri teikia Six Sigma paslaugas į pagrindinį verslą. Pagal šį modelį, visi Six Sigma projektai eina per nepriklausoma organizacija, todėl jį lengva išmatuoti pokyčių poveikį. Tačiau šis susitarimas gali sukurti " mes, palyginti su jų " mentalitetas, kuris gali pakenkti Six Sigma iniciatyvų veiksmingumą.
Norėdami išvengti šio įtampą, kitos įmonės imtis labiau integruotą požiūrį. Pagal šį modelį, Six Sigma yra įtrauktas į kiekvieno darbuotojo darbas su keliais aukštos kvalifikacijos specialistai, veikiantis kaip pagalbininkai. Tai daro jį sunkiau išmatuoti Six Sigma poveikį, tačiau jis padeda sukurti kultūrą, kurioje įsipareigojimas kokybės ir kompetencijos yra visur.
Bet kokiu atveju, Six S
