Dar vienas labai svarbus vaidmuo, kad komandos lyderis. Iš Six Sigma projekto vadovas turi būti labai įgudę techninių aspektų Six Sigma statistikos ir procesą. Jeigu projektas reikalauja aukšto lygio Six Sigma patirtimi, ji bus vadovaujama Black Belt, terminas pasiskolintas iš kovos menų. Juoda Diržai turi gilių žinių apie visų Six Sigma metodus ir priemones ir skiriamas vadovauti projektams, kurie grąžina apačios linija vertę $ 150000 iki organizacijoje. Jeigu projektas nėra taip sudėtinga, ji bus vadovaujama Green Belt. Žalioji Diržai yra kvalifikuoti išspręsti proceso problemas, kurios kyla gamybos aplinkoje ir visada gali konsultuotis su juoda Diržai, jei jie sugalvoti prieš ypač sudėtinga problema daugumą.
Įmonių Diržai atstovauti visi kiti nuo komandos. Jie ne panardintas į projekto detales ir todėl nereikia tokio pat lygio Six Sigma mokymus ar įgūdžių. Beje, nors, geltona Diržai yra labai svarbus. Jie taikyti kai kurias iš Six Sigma metodikos elementus, nes jie padeda Green Belt atitinka projekto tikslus ir uždavinius. Įmonių Diržai yra darbuotojai, administratoriai, operacijų personalo ir visiems kitiems, kurie gali vaidinti svarbų vaidmenį.
Be to, mes sužinoti apie DMAIC modelio procesų tobulinimo.
DMAIC Modelis
procesas yra lygiai taip pat svarbu kaip žmonės. Dauguma Six Sigma komandos naudoja, kas yra žinoma kaip DMAIC modelio procesų tobulinimo. DMAIC reiškia:
Nust galimybę
Priemonės veiklos
Analizuoti galimybė
gerinti veiklos rezultatus
Valdymo veiklos
Pažvelkime į kiekvieną iš šių etapų išsamiau: Rīga,
Nust Galimybė: Six Sigma "projektas prasideda labai konkrečiai apibrėžtą problemą. Dauguma žmonių yra naudojamas apibrėžti problemas plačiai. Pavyzdžiui, verslo savininkas gali pasakyti, kad gau
