naujovės gali būti rizikinga, bet rizika gali imtis įmonę lygio strateginio plano sako, kad ji nori eiti. Kaip senas posakiu eina, jūs turite nutraukti kiaušinius padaryti omletas. Rizika gali eiti vieną iš dviejų būdų, todėl planai privalo atsiskaityti už riziką. Strateginis planas turi pagrįsti, kodėl rizika yra gyvybiškai svarbus. Pavyzdžiui, jei viešbučių grandinė nori turėti slankiojo kosminius viešbučius 50 metų, ji turi pagrįsti, kad labai brangus riziką, kai kurių duomenų apie didėjantį įgyvendinamumo kosminio turizmo tam, kad finansinio plano jį remti.
Galų gale, kiekvienas planas tarnauja kitą dalį verslo, ir atspindi dvi puses į žmogaus smegenis: kūrybinė ir praktiškas. Bet jei jie dirba kartu, strateginis planas ir finansinis planas gali formuoti organizacijos ateitį, o taip pat prisitaikyti prie ateityje.
Daugiau informacijos apie strateginio ir finansinio planavimo ir susijusias temas, aplankyti kitame puslapyje nuorodas.
