strateginio plano trūkumus gali prisistatyti, kai finansiniai ištekliai yra mažas. Kai tai atsitiks, moralę ir tikslas gali tapti sunku ateiti iki. Jei datos yra gera kompanija, tai lengva dirbti į tai, kas iš esmės tik ". Graži idėja " Tačiau, jei viskas susitvarko painiojamos, strateginis planas gali augti nesufokusuotas.
finansinis planavimas, kiekvienas doleris kiekis (ypač kai ateitis yra neaiški), todėl įžvalga lygus rengimą ir apsaugą. Numatyti ateitį leidžia bendrovei pasirengti dalykų finansiškai. Geras finansų planavimas padeda įmonės maksimizavimo pinigų srautus su iškeltas išteklių paskirstymo ir investavimo strategijas. Kita vertus, tai reiškia, kad pinigai gali tapti surišti ilgalaikių investicijų ir investicinių strategijų Ir jei įmonės strateginis planas arba finansinis planas baigiasi yra deja negerai, ji negali turėti pinigų, ji turi nedelsiant ištaisyti problemą.
Tai daug sunkiau įtikinti akcininkus ir suinteresuotąsias šalis apie bendrovę, kaip tinkamai vykdyti įmonės finansus; tai lengviau gauti visus už strategijos, nes tai į tikslą orientuota ne pinigų orientuotas. . Bet du gali būti integruota
Kaip Strateginio planavimo ir finansų planavimo Integruoti
Finansinis planavimas yra ne strateginio planavimo poaibis - tai integruota žingsnis. Nors strateginis planavimas paprastai turėtų ateiti pirmąjį geriausio vykdymo strateginis planas neturi būti įdiegtos prieš įmonė gali pradėti galvoti apie išteklių paskirstymą. Tačiau dauguma įmonių mano, kad jūs negalite planuoti pinigų takas, jei jūs nežinote, kur jis turi eiti.
Nepriklausomai nuo visų kruopštaus planavimo ir konservatorius spekuliacijos, yra vienas iš veiksnių, strateginis ir finansinis planavimas paprasčiausiai turi nepamiršti įtraukti - naujų idėjų. Norėdami pereiti į plačios atviros ateityje, organizacija turi būti pasirengę diegti naujoves. Ateitis bus kitokia, nesvarbu, ką ir inovacijos (ir rizikuoti), gali tarnauti verslą gerai. Įskaitant inovacijų strateginio plano - su noru mokėti už jį finansinio plano -. Tampa įkvepiantis ir patrauklus dalis įmonės kultūra ir būda
