Greitai, naudojant šiuos taktiką, Kroc padarė trumpą darbą konkurso poilsio. Dabar kontroliuoti McDonald Corp., jis buvo pasiruošęs imtis pasaulio. Be to, mes pasinerti į verslo pusės, kaip Kroc pastatė McDonald imperiją.
Šuns dienas
McDonaldo broliai prasidėjo su dešrainis stendas, tad kodėl ne "McDonald pareikšti dešrainius atgal? Savo autobiografijoje Ray Kroc rašė jo antipatija parduoti dešrainius, nes paslaptingi mėsos produktai, kad eiti į juos negyvena iki įmonės kokybės standartą [Šaltinis: Kroc].
Nekilnojamasis turtas McDonald
Jūs turite pripažinti, - daug žmonių galvoja tie bulvytės yra darn gerai. Bet suprasti, ką padarė McDonald Corp toks sėkmingas, turite pažvelgti į daugiau nei maistas ar Dikas ir Mac Speedee sistema ar net Ray KROC pasišventimą ir išminties. Kroc pats priskiriama daug įmonės sėkmę su vyru, vardu Haris SONNEBORN [šaltinis: Meilė]. SONNEBORN dirbo "McDonald už vos 10 metų, bet jo nekilnojamojo turto politiką uždaromos už nepaprastai sėkmingos įmonės likimą.
Leiskite atsargines keletą metų, kai Kroc ir McDonaldo broliai buvo dar dirba kartu. Kurį po jo nuomos metu Kroc buvo stengiamasi padaryti verslo pelninga. Jis nebuvo pareikšti pakankamai pajamų iš savo koncesijos restoranų. Dalis jo bėdų buvo gauti lėšų mokėti už žemę ir už restorano pastatą. Siekiant išlaikyti kontroliuoti operacijas, Kroc reikia franšizės vieną parduotuvę vienu metu, o ne visą nužudė parduotuvėse per tam tikroje geografinėje zonoje, o tai, ką kiti maisto grandinės padarė [šaltinį: Meilė]. Nors kiti tinklai galėtų pritraukti stambūs investuotojai, franšizės Kroc traukia neturėjo lėšų sumokėti už žemę ir pastatą.
Tai visi pasikeitė 1956 metais, kai jis pasamdė SONNEBORN, kuris įtikino jį, kad realiais pinigais buvo nekilnojamojo turto. SONNEBORN idėja buvo turėti McDonald įmonė išnuomoti žemės sklypą ir kiekvieno restorano pastatą. Bendrovė tuomet subnuomos franšizės gavėjui, kuris būtų paleisti restoranas. SONNEBORN toliau plėtojo planą galiausiai imti paskolas turėti tiek pas
