tradicinės išminties buvo, kad "AT & T saugomos geriausių dalių įmonėje. pats už save. Tačiau, "AT & T nebuvo pastatytas kaip keičiamų modulinės vienetų rinkinys. AT & T galėjo pelningą tolimojo verslą, bet ne priemones pristatyti Ši paslauga " nuo durų iki durų ". &Quot; Siekiant suderinti signalą iš tolimojo linija iš vieno telefono į kitą, ji turėjo pereiti per kūdikį Bell vietos vario vielos sistemoje. Kūdikis Varpai kaltinamas prieigos mokesčiai už naudojimąsi šios paskutinės mylios vielos jungiantis prie kieno nors namuose. Tai buvo tarsi nervinių signalų iš jūsų pėdos turėjo mokėti rinkliavą patekti į savo < a href = " brain.htm " > smegenys. Tai atsidurti & t savo buvusių priedų gailestingumo
Dar toli siekiančių sprendimų "AT &. T padarė per žlugimo buvo mesti savo teises į bevielio telefono ryšio paslaugų ir infrastruktūros. Niekas nesitikėjo, ateinančią revoliuciją mobiliųjų technologijų su mobiliuoju telefonu. Kūdikis Varpai, iš pradžių įsižeidęs apie iširus, pasirodė, kad jis turėjo geresnę sandorio dalį. Paradoksalu, Baby Bell tapo AT &. Apie T išgelbėjimą savo tamsiausias dienų
Po žlugimo
"AT & T išvyko iš beveik 150 $ milijardų turto prieš žlugimo iki $ 34000000000 į viso turto. Štai 77 proc kritimas turto vertės, ir tai atsitiko su vienu plunksnos brūkštelėjimu. AT & T praleido metus po 1984 bando išsaugoti savo tolimojo verslą ir ieško naujų srautus pajamų sparčiai keičiasi, konkurencingoje rinkoje
"AT &. T išvyko iš saugių pragyvena monopolinę galią į " kriaukle arba plaukti " aplinka laisvoje rinkoje. 1984 dekretas atidaryta tolimojo tarnyba prie išorės konkurencijos pirmą kartą. Ma Bell dienų, bendrovė priklausė nuo tolimojo tarnybos išlaikyti pelno aukštyn. Vietinis paslauga buvo įkainoti beveik savikaina, o tolimojo kainos gali būti pripūstos be daug skundą. Post-pardavimo sandoris "AT & T galėjo Ma Bell pelno mašina, bet šios mašinos potencialas vairavimo pelną gerokai sumažės A " kainų karą " atmosfera. Domina patraukti ne & rietime; T ri
