Ed Whitacre įsigijimai parodė daug potencialių stipriąsias SBC. Jo pasirinkimas įsigijimo, paprastai Kūdikių Bell reiškė, kad jis buvo integruoti buvusius vienetų didesnės kompanijos. Šie gabalai turėjo geresnę galimybę sulieti pat su pagrindine įmonės, kažką, žinomą kaip sinergiją.
SBC strategija amžinojo augimo, ji davė galią tai reikalinga kai konkurencija grasino savo rinkas. Laikui bėgant, SBC įdėti save pajėgi tapti vertas pirmtakę Ma Bell. SBC nėra bet kokiomis priemonėmis monopolija, bet ji turi aiškią ateities viziją vadovavimo ir grand ateities strategija. Lygiai taip, kaip AT & T kartą tvirtino, su triumfu ir nelaimės, atlikdami savo " universaliąsias paslaugas " . dictum, SBC laikėsi Ed Whitacre misiją sukurti universalią platformą skaitmeninių ryšių informaciniame amžiuje
Daugelis tvirtino, kad SBC anketa pirkimas AT & T reiškia " pabaigą " AT & T kaip nepriklausoma bendrovė. SBC prasidėjo kaip Baby Bell ir yra Ed Whitacre kūrimas - kuris dirbo visą savo gyvenimą AT & T prieš lūžti. Dabar SBC-AT & T vadina save " naują AT & T. " Ši nauja įmonė turi dydį, infrastruktūrą ir vadovavimo vaidinti bendratinklėse žiniasklaidos ateities dalį.
Laikai radikaliai pakeitė nuo 1984 metų technologiją, kuri pirmą kartą leido internetu pasiekti savo namų buvo telefono linija. Dabar VoIP pasiruošęs aplenkti " tradicinę telefoniją " kaip, kaip žmonės bendrauja. Atsižvelgiant į daug būdų prietaisai gali prisijungti prie interneto, plačiajuosčio ryšio kabelį prie WiFi, viena bendrovė kontroliuoti kiekvieną kontaktą tarp abonento ir paslaugų tašką sunku įsivaizduoti.
Kaip didžiausia telekomunikacijų bendrovė Jungtinėse Amerikos Valstijose , naujas "AT & T gali suteikti tą koncepciją už savo pinigus skaičiuoti. Siūlo platų asortimentą pažangiausius ryšių paslaugų ir perspektyvus apie " pristatymą; kitą bangą " technologijas, pavyzdžiui, IPTV, kad artimiausioje ateityje, AT & T gali statymo reikalavimas komunikacijos ateitį tik, kaip ji valdo savo praeitį. Po 130 metų, "AT & T išlieka
