Žinios Discovery
/ Knowledge Discovery >> Žinios Discovery >> pinigai >> verslas >> Verslo profiliai >>

10 įtakingiausių verslo Models

skamba kaip puikus dalykas. Tačiau daugeliui įmonių, inventorius yra pražūtis. Iki "Dell" atėjo kartu, didžioji inventorizacija buvo laikomas neišvengiama blogybe kompiuterių įmonių, kurie stebėjo, kaip jų lentynos iš anksto užsakyta dalių išaugo pasenusi pagal sekundę.

"Dell priėmė procesą" Toyota naudojamas pirmasis 1960 vadinamų Just-in-time (JIT) metodą. Pagal šį procesą, "Dell" nebe turėjo numatyti tinkamus dalių užsisakyti. Vietoj to, ji beveik visiškai eliminuojamas sąrašą. Vienu metu tai reiškė, laikyti vieną savaitę verta inventoriaus ant rankų, o vėliau taip mažai, kaip dvi valandas "verta tiekimo [šaltinis: Holzner].

JTG metodas derinamas su Dell tiesioginio ir vartotojų procesą numatyti dinamitas verslo modelį. Galų gale, "Dell" galėjo iškirpti mažmeninės tarpininkus ir vietoj parduoti savo produktus tiesiogiai vartotojui. Tai sumažinti išlaidas (jo konkurencingomis mažą kainą vartotojui), ir tai taip pat prisidėjo prie spartesnio paslaugų.

Klientai užsisakyti, ko jie nori, ir po jos moka, "Dell" užsako reikiamas dalis iš tiekėjų ir stato užsakymą kompiuterį. "Dell" gali palaukti iki mėnesio prieš išmokėdama savo tiekėjais, todėl įmonė uždirba palūkanas klientų mokėjimai per tą laiką

"Dell" iškėlė vartotojų lūkesčius gera, greitas aptarnavimas PC pramonės -. Ir kompanijų, tokių kaip "Apple" yra po kostiumu. Dell verslo modelis nutiesė kelią racionalizuojant ir efektyvumui didinti tiekėjui pabaigos [šaltinis: Breen].
6: augimo Pirma: Amazon.com

1990-ųjų viduryje, verslininkai buvo stengiamasi rasti būdų, kaip pasinaudoti priemone besiformuojančios nuo kūdikystės ir plaukiančius į didžius dalykus: internetą. Nors buvo manoma, kad nemaža lošti tuo metu, Jeff Bezos planas buvo vienas iš nedaugelio, kuri galiausiai dirbo. Jo verslo modelis įrodė aksioma " lėtai ir nuolat laimi lenktynes ​​" - Net informacija Greitkelis

Sunkiai plytų ir skiedinio knygynuose, Bezos pradėjo Amazon, interneto kompanija, kuri pardavė platesnį kolekciją knygų, nei parduotuvėse gali vykdyti.. Bezos nusipirkau sandėlius surengti didelę aprašą, "Amazon" gali pasiūlyti tiesioginiam vartotojui paslaugos. Laimikis? Jis ir jo investuotojai turėjo atidėti mato pelną [Šaltinis: Roncal]. Bezos leidžiama skaitytojams kritikuoti produktus per Reader Atsiliepimai ir jis pastatė ištikimą bendruomenę vartotojams. Ir kaip "Dell", "Amazon" uždirbo palūkanas tiesioginių klientų mokėjimų, prieš išmokėdama savo tiekėjų.

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]