Organizacija gali būti svarbiausias raktas į "Microsoft" sėkmės. Billas Gatesas niekada konsoliduota bendrovė po jo pradiniame etape. Vietoj to, jis siekė atkartoti labiausiai produktyvius aspektus Microsoft pirmoje komandoje. Microsoft sukūrė savo komandos turi būti perkrautas. Projektų vadovai apskaičiuoti darbuotojų, reikalingų atlikti užduotį skaičių, tada ją sumažinti. Tai lemia komanda, turinti peštynės karto arba būti priblokšti
"Microsoft" taip pat labai rūpinasi pasirinkti ". Teisę " žmonių. Išsinešimui yra tai, kad "Microsoft" turi labai konkrečius kriterijus jų darbuotojai turi atitikti, ir jie sukūrė novatorišką priemonę vertinant kandidatus: Jie prašo juos mįslių. Įmonė pastatyta ant dominuoja per improvizacijos ir didelės energijos reikia didelės energijos matematikų, kurie neturi proto dirba 72 valandas tiesiai. Nors šis darbuotojas tipas atrodo sunku rasti, kažkaip "Microsoft" saugo juos rasti.
Visos imperijos patenka tam tikru momentu, ir organizacijos sutirpti kaip raumenų senatvėje. Paprastai, charizmatiškas lyderis yra ne ten jį pamatyti, nes jis tikriausiai nebūtų leiskite viskas susitvarko iki to taško. Billas Gatesas nėra tikėtina, kad spardytis šią tendenciją, todėl galite pasikliauti Microsoft karaliavimo pratęsti už metus į priekį.
Tuo tarpu pažvelkime, ką "Microsoft" parduotuvėje už mus.
Microsoft "produktų Segmentai
Savo metiniame pranešime, "Microsoft" verda pati žemyn į " verslo vienetų, " arba " Gaminio segmentai, " kurios sudaro jo pagrindinis produktas linija: Kliento, Serverio & Įrankiai, Informacija darbuotojas, "Microsoft Business Solutions", MSN, Telefonai & Įterptųjų prietaisų ir namų & . Pramogos
Štai kaip "Microsoft" apibūdina šiuos segmentus savo investuotojams [šaltinis: 2005 "Microsoft" metinė ataskaita, Verslo aprašymas, Puslapis 2: Produkto segmentai]:
